8月6日上午，咸寧城發(fā)集團(tuán)組織召開(kāi)工程建設(shè)領(lǐng)域“兩算”“兩清”工作督辦會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顧興茂，黨委委員、副總經(jīng)理余仁強(qiáng)出席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李志勇主持。集團(tuán)建設(shè)管理部及相關(guān)部室分管負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先由集團(tuán)建設(shè)管理部通報(bào)“兩算”“兩清”工作進(jìn)展情況。隨后，融資財(cái)務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、投資發(fā)展部分別就業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)拖欠賬款摸排情況進(jìn)行匯報(bào)，各二級(jí)公司逐一匯報(bào)工作推進(jìn)情況。

顧興茂提出以下幾點(diǎn)要求：一是思想要真重視，行動(dòng)要見(jiàn)實(shí)效。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，把責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，確保每項(xiàng)舉措都能落地見(jiàn)效。二是進(jìn)度要加快，質(zhì)量要抓實(shí)。要倒排工期，建立周調(diào)度、月通報(bào)機(jī)制，既要搶時(shí)間、趕進(jìn)度，又要確保質(zhì)量，堅(jiān)決避免“帶病推進(jìn)”。三是監(jiān)督要全鏈條，獎(jiǎng)懲要?jiǎng)诱娓瘛?/span>建設(shè)管理部要全程監(jiān)督執(zhí)行，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)結(jié)果審計(jì)。對(duì)于推進(jìn)有力的要及時(shí)表彰，拖沓敷衍的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)確保工作順利完成。

李志勇強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)識(shí)要再提升。要深刻理解“兩算”是成本控制的終點(diǎn)，是“兩清”工作的基礎(chǔ)。壓實(shí)“兩算”工作，才能真正提升效率，體現(xiàn)工作的價(jià)值。二是目標(biāo)要再聚焦。要聚焦結(jié)算與決算清零，緊盯清收清欠進(jìn)度，嚴(yán)格管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保目標(biāo)精準(zhǔn)不偏。三是責(zé)任要再壓實(shí)。二級(jí)公司要承擔(dān)主體責(zé)任，集團(tuán)各部門(mén)要履行好監(jiān)管責(zé)任，形成協(xié)同合力，推動(dòng)工作落實(shí)。四是機(jī)制要再優(yōu)化。要建立完善的預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化閉環(huán)管理，并通過(guò)模塊化管理鞏固工作常態(tài)化，確保工作長(zhǎng)效。

接下來(lái)，集團(tuán)建設(shè)管理部將進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)“兩算”、“兩清”工作落實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。